Uno Starter Kit pragmatico

per il tuo percorso nella TOC

Modulo 1 - Inception - Teoria dei Vincoli

Una formazione per scoprire i metodi e i vantaggi della Teoria dei Vincoli come modello di gestione aziendale, con sessioni di studio teorico e casi d'uso pratici. Questo corso è orientato a imprenditori e al management team: CFO, COO, Direttore vendite, Direttore Supply Chain e Contollers.

Il corso è organizzato in tre sessioni di mezza giornata circa:

  • Giorno 1 - Fondamenti e casi di successo TOC

  • Giorno 2 - Focus sul set di strumenti TOC per migliorare il flusso, le prestazioni operative ed economiche

  • Giorno 3 - Throughput Accounting. Contabilità gestionale per semplificare il controllo di gestione migliorandone al contempo i risultati e i contenuti informativi. Confronto con le tecniche basate sul full costing di prodotto. Implicazioni e vantaggi

Note :

  • Disponibile sia in modalità webinar o classroom (aula in loco o virtuale)

  • Da 4 a 6 ore per sessione

  • Prezzi: fixed price per classe o webinar

Modulo 2 - Discover

Questo modulo ha lo scopo di definire la value proposition, ossia le opportunità per generare valore addizionale applicando i principi della Teoria dei Vincoli all'interno dell'organizzazione migliorando lead times, flusso, livelli delle scorte di magazzino, strategia di pricing e mix, throughput e flusso di cassa.

Questo modulo è organizzato come segue:

  • Refresh e approfondimento della metodologia TOC al core team 

  • Valutazione dell'As-Is con approccio guidato dai dati 

  • Workshop di analisi dei problemi con metodologia TOC

  • Raccolta dati per il business case

  • Delliverables

    • Rapporto di valutazione dell'As-Is

    • Piano di implementazione (Project Charer)

Note :

  • Il modulo è disponibile sia on site che tramite conferenze remote

  • Prezzi: fixed price

Modulo 3 - Define - Implement - Monitor

  • Definzione del Business Case dell'iniziativa

  • Predisposizione dello Statement of Work (SOW)

  • Avvio del progetto di implementazione TOC

  • Gestione del programma e supporto all'implementazione

  • Follow-up mensile delle performance per 6-12 mesi 

Note:

  • Pricing basato su Statement of Work

Cogli una grande opportunità

La nostra ambizione è quella di diffondere il più possibile i principi della TOC in azienda in quanto riteniamo che essa rappresenti il modello più efficace per la crescita. 

In vista di questo ambizioso obiettivo, abbiamo deciso di offrire questo corso come opportunità sia per grandi che per piccole e medie imprese, con un pricing estremamente competitivo in relazione al suo valore.

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Scegli i moduli di tuo interesse per il preventivo

* Note:

  • Per il Modulo 1 invieremo un preventivo sia per la soluzione webinar che per la soluzione classroom (on site o in remoto)

  • Il preventivo per il modulo 3 richiede la definizione del Business Case e Statement of Work.

IL NOSTRO STARTER KIT CORE TOC

 

RICHIEDI UN PREVENTIVO

Agenda Modulo 1 - Inception

GIORNO 1 - FONDAMENTI TOC

  • Come la TOC offre opportunità superiori rispetto alle teorie di gestione tradizionali

  • TLS - Focalizzare gli sforzi Lean e Six-Sigma con la TOC per creare valore

  • Storie di successo TOC

  • Principi della Teoria dei Vincoli

  • L'importanza del flusso

  • Gestire il flusso

  • Vincoli e colli di bottiglia

  • I Vincoli culturali da eliminare

  • Esercizi e casi d'uso

Indicativamente 4 ore

GIORNO 2 - LA SCATOLA DEGLI ATTREZZI DELLA TOC

  • Introduzione al set di strumenti TOC

  • TOC "Thinking Processes" per la pianificazione strategica e il problem solving

  • I 5 Focusing Steps per identificare e massimizzare la produttività ai vincoli

  • Come gestire la capacità con vincoli

  • Strategie TOC di pianificazione e programmazione delle operations: DBR e S-DBR

  • Confronto delle tecniche di pianificazione: DBR - MRP - Kanban System

  • TOC Critical Chain Project Management per la gestione dei progetti in ambienti ETO

  • Introduzione al Throughput Accounting

  • Esercizi e casi d'uso

Indicativamente 4 ore

GIORNO 3 - THROUGHPUT ACCOUNTING

  • I limiti della contabilità tradizionale per ottimizzare flusso e throughput

  • I Principi contabili del Throughput Accounting

  • Come sviluppare l'analisi della redditività con il Throughput Accounting

  • Il Cost Flow con il Throughput Accounting

  • Confronto tra Throughput Accounting e Full Costing

  • Il  Throughput Accounting nelle decisioni di prezzo e mix

  • Il Throughput Accounting e la contabilità di magazzino

  • Il Throughput Accounting e il flusso di cassa

  • Casi d'uso di simulazione decisioni gestionali basate su TOC e Throughput Accounting

  • Esercizi e casi d'uso

  • Valutazione finale

 

Ambito del Modulo 2 - Discover

Aggiornamento e approfondimenti sulla TOC

  • Obiettivo: preparare il team di progetto

  • Ambito: aggiornamento del modulo 1 formazione

  • Approfondimento su argomenti chiave rilevanti per il progetto

As-Is Assessment  

  • Analisi dati chiave aziendali: modello operativo, macro economics, footprint operativo, ecc

  • Struttura organizzativa

  • Processi chiave
  • Landscape applicativo IT

  • Dati operativi

    • Dati di vendita per famiglie prodotti/ canali, ecc.

    • Prestazioni della Supply Chain

    • Livelli e performance dell'inventory

    • Politiche di inventario e ordering system

    • Prestazioni di servizio e post-vendita

    • Management Reporting

  • Workshop di analisi della situazione attuale con capi funzionali - applicazione strumenti TOC Thinking Process

Piano di implementazione (Project Charter)

  • Definire gli obiettivi

  • Raccolta dei dati per il business case dettagliato

  • Master Plan di progetto

  • Organizzazione del progetto

 

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