TOC - Teoria dei Vincoli e Throughput Accounting

- Soluzioni per incrementare il valore e la redditività - 

68% Revenue Increase

50% Inventory Reduction

82% Combined Financial Improvement

69% Lead Times Reduction

Improvement delle prestazioni medie riportate su "Analysis and discussion of successful TOC applications " di S.J. Balderstone e V.J. Mabin (2003) che esaminano un campione di 81 organizzazioni - dai grandi produttori multinazionali alle imprese locali - che hanno implementatola TOC

Scopri i principi fondanti della Teoria dei Vincoli e del Throughput Accounting

Go to Contacts

Scopri come migliorare la redditività con la Teoria dei Vincoli e il Throughput Accounting

Go to Contacts

Scopri il nostro Starter Kit per iniziare il percorso TOC nella vostra Organizzazione.

Go to Contacts

Scopri la TOC per impostare la Restart Strategy dal Lockdown COVID-19

Go to Contacts

I principi della TOC

Le Fondamenta

La Teoria dei Vincoli (TOC) è un modello di gestione per aiutare le organizzazione a massimizzare gli obiettivi della loro gestione, siano essi obiettivi di profitto o no-profit.

La TOC parte da una semplice osservazione: qualunque sia la complessità, ogni organizzazione è in realtà limitata da poche variabili per ottimizzare il proprio risultato (inherent simplicity).

Queste variabili sono i vincoli, siano essi il mercato, la capacità o vincoli di cultura manageriale.

La Teoria dei Vincoli è un approccio olistico per aiutare le organizzazioni a gestire al meglio o ad elevare i loro vincoli per massimizzare il Throughput - il margine delle vendite - e in ultimo i profitti dell'azienda.

Solo una Teoria?

La teoria dei vincoli è molto più di una semplice teoria. La TOC fornisce strumenti e approcci pratici alternativi al Lean per bilanciare il flusso delle operations allo scopo di massimizzare la creazione di Throughput.

Mentre i principi Lean per ottimizzare il flusso - Heijunka Scheduling e Kanban System - sono stati progettati per un contesto operativo specifico (Toyota Production System), la TOC è stata sviluppata con principi olistici che possono essere applicati in qualsiasi organizzazione.

La TOC si adatta perfettamente alle applicazioni Lean e Six Sigma, dando vita a una nuova pratica chiamata TLS: TOC per l'ottimizzazione del flusso, Lean per standardizzare e ridurre gli sprechi, Six Sigma per ridurre la variabilità e i difetti.

Perché il Throughput Accounting?

I sistemi tradizionali di contabilità gestionale - Full Manufacturing Costing o Activity Based Costing - si basano su un "presupposto intrinsecamente errato": il tentativo di gestire i costi della capacità in modo simile ai costi variabili.

A causa dell'instabilità dei mix, della domanda e dei volumi, entrambi i modelli falliscono ad allocare i costi ai prodotti e richiedono quindi un'analisi complessa delle varianze conducendo a decisioni errate.

La contabilità tradizionale favorisce ottimizzazioni locali che ostacolano l'ottimizzazione del flusso.

 

La Teoria dei Vincoli: un modello scientifico per massimizzare il valore

La teoria dei vincoli mira a bilanciare il flusso delle operations come approccio più efficace per massimizzare il Throughput, l'obiettivo finale di un'organizzazione orientata al profitto.

Per accelerare il flusso, la TOC suggerisce approcci orientati ad aumentare la flessibilità - come ridurre i lotti, utilizzare anche routings non ottimali per scaricare i vincoli - che sono necessari per migliorare il flusso ma che sono in conflitto con sistemi di misurazione tradizionali focalizzati su ottimizzazioni locali.

Il Throughput Accounting con il suo approccio semplice e lineare per la gestione dei costi, elimina tutti questi conflitti, diventando il collegamento perfetto tra finanza e operations.

È estremamente semplice collegare, ad esempio, i processi di pianificazione delle vendite e delle operations (S&OP) e di pianificazione delle risorse ai risultati di conto economico. Con il supporto dei principi della Teoria dei Vincoli, il Throughput Accounting consente di simulare rapidamente il proprio MPS per ottimizzare la produttività in base all'utilizzo dei vincoli.

È semplice e flessibile per adattarsi ad ambienti molto dinamici, in cui i sistemi tradizionali non riescono ad adattarsi o richiedono troppi sforzi di adeguamento.

I vantaggi della Teoria dei Vincoli e del Throughput Accounting

 

Massimizza il valore

In che modo questo insieme di soluzioni aiuta a massimizzare la produttività e i profitti?

 

Innanzitutto perché TOC e Throughput Accounting pongono l'accento sulle variabili giuste per migliorare la redditività: un manager che conosce i principi della TOC sa esattamente cosa fare e cosa non fare per migliorare il flusso e quindi le performance di redditività.

In secondo luogo, poiché - date le stesse condizioni -  l'analisi della profittabilità basate sul Throughput Accounting, le regole di pianificazione della produzione TOC Drum-Buffer-Rope e i 5 Focusing Steps forniscono strumenti per il management per prendere le giuste decisioni su come migliorare le prestazioni dei vincoli con l'obiettivo di massimizzare il risultato globale dell'organizzazione.

Accelera il Cash-to-Cash Cycle Time

L'approccio TOC, con l'obiettivo di migliorare il flusso, consente di accelerare il cash conversion cycle, che in alcuni ambienti rappresenta la causa principale di cash-to-cash cycle times lunghi.

Migliorando il flusso, i lead times si riducono, con conseguente miglioramento del livello di WIP e del livello generale di inventario, portando a una migliore posizione finanziaria.

Contrariamente ai metodi basati sul full cost , il Throughput Accounting non fornisce incentivi per la creazione di extra inventory in quanto ne sterilizza l'effetto di miglioramento sul risultato economico, a causa della diversa logica di costing.

Con cash-to-cash-cycle time migliore, l'organizzazione usufruisce di più risorse che migliorano la sua posizione competitiva sul mercato e verso i clienti.

Ridefinisce i comportamenti 

Grazie al suo approccio diverso, i principi della Teoria dei Vincoli spingono il management a pensare in modo diverso.

Piuttosto che concentrarsi sulla riduzione delle spese operative - che oltre determinati limiti degradano le performance operative - la Teoria dei Vincoli e il Throughput Accounting inducono i manager a pensare con priorità diverse: (1) migliorare la produttività e il throughput; (2) minimizzare l'inventory  e (3) quindi esaminare le spese operative quando il flusso è ottimizzato.

Una mentalità diversa e un approccio diverso per ottenere un migliore posizionamento competitivo per affrontare il mercato : un modo di prendere l'iniziativa piuttosto che essere dei followers dei leader.

 

WeeonD - Un approccio graduale al cambiamento

Inception

L'adozione del TOC è innanzitutto un cambiamento culturale nei principi e nelle convinzioni della gestione e quindi richiede un approccio graduale.

 

Quindi abbiamo sviluppato uno Starter Kit per la TOC che inizia il percorso con una fase iniziale di inception, con l'obiettivo di formare il management team sui concetti chiave, i principi e i vantaggi della TOC.

Il nostro programma muove i suoi passi da un modulo di formazione iniziale con sessioni di apprendimento, casi d'uso e demo dei principi TOC applicati alla realtà - la proof of concept.

Un doppio vantaggio in quanto tale formazione può anche essere finanziata tramite i fondi per l'innovazione e la formazione finanziata.

Discovery

Una volta che l'Organizzazione ha appreso i vantaggi e i metodi TOC, il passaggio successivo è una fase di discovery orientata all'identificazione dei problemi da risolvere per consentire il miglioramento del Throughput e della redditività.

Questa fase si concentra su:

  • Analizzare le prestazioni attuali con un approccio basato sui dati

  • Applicare i processi di problem solving TOC per identificare i vincoli - di capacità, comportamenti e cultura, vincoli di mercato, ecc. - che impediscono o rallentano la crescita.

  • Raccogliere i dati necessari per definire il business case per la fase successiva

Define - Implement - Monitor

Una volta compreso il/i vincolo/i che impediscono la crescita e che è possibile migliorare le prestazioni, è tempo di iniziare il progetto.

Il progetto deve essere fondato su un business case ed un ambito ben definiti.

È importante comprendere se il progetto possa essere implementato sfruttando l'attuale tecnologia in essere o se richiede l'adozione di software TOC ad-hoc (dipende dalla complessità del contesto).

Una volta implementato il progetto, è necessario rimanere focalizzati e monitorare costantemente il risultato e le dinamiche ambientali.

Imposta i principi TOC alla base della Restart Strategy

Oltre alla crisi Sanitaria ed Economica, COVID-19 ha portato ulteriore VUCA - Volatitlità, Incertezza, Complessità e Ambiguità - nel contesto di mercato e operativo e ogni funzione nella catena del valore - Vendite, Operations, Sourcing e Supply Chain, Aftermarket e Services - deve affrontare tali nuove variabili che definiscono il New Normal.

I principi del TOC stabiliscono la giusta prioritizzazione degli obiettivi sui quali fondare la Restart Strategy.

Scopri come la Teoria dei Vincoli definisce le priorità strategiche per impostare la Restart Strategy dopo il lockdown COVID-19.

Go to Contacts
 

WeeonD

Tel: +41.763.655.355

ZURIGO - MILANO - TORINO

©2019 by WeeonD. Sito creato con Wix.com

Follow us

  • Bianco LinkedIn Icon
  • Bianco Facebook Icon