Systemic Management

Le organizzazioni sono Sistemi Complessi, le cui prestazioni sono dettate dai loro Vincoli

Eleviamo le Prestazioni con la Teoria dei Vincoli

Cosa ci suggerisce l'istinto quando incontriamo un vincolo? Eliminarlo. Ma appena un vincolo viene rimosso, un altro si manifesterà altrove, per cui dobbiamo imparare a coesistere con essi. 

La Theory of Constraints (TOC), tradotta in Teoria dei Vincoli, è una teoria scientifica di gestione aziendale che massimizza le prestazioni aziendali sfruttando i loro vincoli. Partendo da un algoritmo intuitivo, semplice e coerente, la TOC ha sviluppato strumenti per massimizzare le prestazioni di ogni processo:

  • La Pianificazione e Controllo della Produzione sincronizzando il flusso, riducendo i lead times e il WIP, semplificando il controllo

  • La distribuzione, con logiche pull di riordino di magazzini e punti vendita per aumentare la disponibilità e quindi le vendite, riducendo al contempo i costi logistici

  • Il Project Management, migliorando la pianificazione e il controllo dei progetti, e il rispetto di scadenze e budget

  • Qualsiasi altro processo in cui vi sia interdipendenza di attività tra le risorse

Le aziende

sono sistemi

I vincoli limitano i sistemi

I vincoli

sono  punti di leva

TOC

Come

sfruttare i vincoli?

Theory of Constraints

Oltre i processi

La TOC va oltre i processi. Ha infatti sviluppato diversi strumenti e modelli, applicabili al di furori delle operation di fabbrica.

  • Una nuova prospettiva per migliorare i Processi Decisionali e di Performance Management

  • Un efficace modello per la Pianificazione Strategica , per collegare le variabili strategiche alle tattiche per eseguirle.

  • Potenti leve di Vendita e Marketing per definire proposte di valore e strategie di prezzo più competitive

Benchmark TOC

 

Performance medie documentate dalla ricerca universitaria intitolata "Analysis and Discussion of Successful TOC Applications" di  S.J. Balderstone e V. Mabin, condotta su un campione di 81 aziende, grandi Multinazionali e PMI locali.

TOC Revenue Increase

68%

Incremento Medio 

Fatturato

TOC Working Capital Reduction

50%

Riduzione Media del Circolante

TOC Lead Times Reduction

69%

Riduzione Media

Lead Times

TOC Financial performance

82%

Miglioramento Finanziario

Combinato

Scopri le nostre soluzioni TOC

 

Diagnosi

Focalizziamo le risorse sui miglioramenti di maggior valore

Decisioni e Sistema Informativo

Miglioriamo le decisioni per fare un uso migliore delle risorse disponibili

Flusso Produttivo e Processi

Sincronizziamo il flusso per processi e operation ad alta velocità

Marketing, Vendite e Distribuzione

Forniamo soluzioni per elevare il vincolo della domanda

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