Supply Chain & Operations

Due Practice focalizzate per migliorare la Supply Chain e le Operations dei nostri Clienti

Affidati a consulenti certificati APICS per trasformare la tua Supply Chain e le Operations

La Supply Chain rappresenta il cuore delle operations aziendali, impattando tutti i processi della catena del valore. Dalla pianificazione della domanda tramite il processo di S&OP, alla pianificazione ed esecuzione della produzione tramite il processo di Manufacturing Planning and Control, dalla pianificazione degli acquisti, tramite i processi di Material Management, fino alla pianificazione della Distribuzione, Warehousing, Logistica e Trasporti.

WeeonD Supply Chain Planning Practice

Aiutiamo i nostri clienti a formulare previsioni di vendita, bilanciare domanda e offerta, migliorare la disponibilità dei prodotti e il fill-rate degli ordini, aumentare l'allineamento interfunzionale e l'efficienza, aumentare il rendimento del capitale investito e guidare la crescita del fatturato, espandendo i margini.

I nostri esperti lavoreranno a stretto contatto con voi per identificare lacune e opportunità, sviluppare roadmap per la trasformazione, impiegando le principali tecniche di analisi e visualizzazione dei dati, migliorare i vostri processi di pianificazione, soluzioni tecnologiche per massimizzare il valore che fornite.

 
 

Tra le tante altre cose, la nostra consulenza aiuta spesso le aziende a rispondere alle seguenti domande comuni:

  • Come segmentare il portafoglio e prevederne la domanda?

  • Dove devo posizionare il mio inventario?

  • Quante scorte mantenere per soddisfare il livello di servizio?

  • Come massimizzare il ritorno del mio investimento d'inventario?

  • Quale tecnologia di pianificazione si adatta meglio alle esigenze aziendali? Come configurarla, distribuirla e utilizzarla?

  • Cosa posso migliorare nel processo e nella metodologia di pianificazione?

 

WeeonD Demand Planning

Vi aiutiamo a comprendere le caratteristiche e i driver della vostra domanda, a migliorare i processi di previsione, a selezionare e ottimizzare le tecnologie abilitanti e a sfruttare approcci analitici di riferimento per migliorare l'accuratezza delle previsioni, aumentare i livelli di servizio, gestire il portafoglio e ottimizzare il risultato dei vostri sforzi di pianificazione.

Demand Planning Review and Roadmap

Valutiamo l'organizzazione, i sistemi e i processi di pianificazione della domanda per ottenere le migliori performance. In combinazione con l'ambito Inventory e cross-functional Supply Chain (S&OP) per opportunità di pianificazione integrata  (consigliata).

Demand Planning Benchmarking and Dashboards

Misurare, monitorare, gestire e confrontare le performance di pianificazione della domanda e ottenere il consenso nell' organizzazione grazie alla visualizzazione avanzata dei dati. Classificare e segmentare le diverse aree di comportamento della domanda. Ridurre l'impatto della volatilità sul vostro business.

Cost-to-Serve & Portfolio Profitability Analytics

Assegnare e contabilizzare il costo reale del servizio ai vostri clienti. Esporre i costi sommersi, scoprire le opportunità di profitto e valutare la redditività di ogni prodotto, cliente e fornitore del vostro portafoglio.

Demand Planning Design and Implementation:

Riprogettare e/o migliorare i vostri processi di pianificazione della domanda, con il supporto dei nostri esperti professionisti.

WeeonD Inventory Planning

Un servizio di consulenza per aiutarvi a fissare obiettivi di inventario, ad aumentare il fill rate e on-time in-full (OTIF) e a posizionare in modo ottimale le scorte lungo tutta la vostra supply chain network per minimizzare il total cost to serve e ottenere il massimo rendimento del capitale investito.

Inventory Optimization

Ottimiziamo il livello di inventario e di servizio attraverso l'uso di modelli stocastici "multi-echelon" di riferimento e di analisi prescrittive. Fattorizziamo la domanda, il comportamento degli ordini, la volatilità, i tempi di consegna, i minimi di rifornimento e altro ancora per determinare la quantità ottimale delle scorte necessarie per soddisfare il livello di servizio desiderato. Quantifichiamo le opportunità per ridurre le lost sales, accelerare i ricavi, espandere i margini, massimizzare il vostro ROIC.

Service Level Strategy 

Determiniamo quale mix di livelli di servizio da impostare su diverse porzioni del vostro portafoglio per massimizzare il rendimento del vostro capitale circolante. Ottimizziamo i livelli di inventario e gli obiettivi di servizio allo stesso tempo, creando strategie ad hoc per impostare un servizio superiore dove il business ne trae i maggiori benefici, riducendo al contempo i livelli di inventario nelle aree meno efficienti e che contribuiscono negativamente al risultato economico.

Inventory Deployment

Determiniamo dove stoccare ogni articolo, valutando strategie alternative di implementazione e realizzazione a partire dalla total network, logistica e cost to serve, tenendo conto delle dinamiche di trasporto, distribuzione e inventario in un unico approccio olistico. Modelliamo e valutiamo il consolidamento degli slow-mover, il postponement, la realizzazione di hub&spoke fulfillment, e altre strategie avanzate di stocking.

 

WeeonD Supply Planning

Con la nostra consulenza vi aiutiamo a realizzare i vostri obiettivi di inventario, disponibilità dei prodotti e livelli di servizio attraverso l'ottimizzazione del replenishment, fulfillment, allocation e/o Advanced Production Planning & Scheduling. Assicuratevi che il prodotto giusto sia al posto giusto, al momento giusto, implementando le best practice, impiegando tecnologie all'avanguardia, gestendo i tempi di consegna, rispettando i minimi e mitigando la volatilità dell'offerta e la complessità del portafoglio che in qualche modo sembra crescere ogni anno.

Supply Planning Review, Assessment and Roadmap

Valutiamo i vostri sistemi e processi di replenishment, fulfillment, allocation e/o Advanced Planning & Scheduling (APS) per ottenere le migliori performance del settore. Identifichiamo le lacune, le iniziative di miglioramento dei e sviluppiamo una roadmap per il miglioramento della pianificazione. Possibilità di combinarsi con l'ambito Demand, Inventory e cross-funzionale (S&OP) per creare una roadmap e una valutazione delle opportunità di pianificazione integrata end-to-end (consigliata).

Supply Planning Process Design and Implementation

Riprogettiamo e/o miglioriamo il vostro approccio di replenishment, fulfillment, allocation e/o Advanced Planning & Scheduling (APS), con il supporto dei nostri esperti professionisti del settore.

 

Weeond Supply Chain Operations Practice

Siamo altamente qualificati nella consulenza e nella valutazione delle operazioni logistiche e di produzione per sviluppare soluzioni pratiche per problemi complessi. Soluzioni dettagliate che portano a risparmi sui costi, nonché a un migliore servizio clienti e relazioni con i fornitori, gettando le basi per la crescita.

Supportati dal più alto standard fornito dalla certificazione APICS, i nostri professionisti forniscono analisi basate sui fatti e soluzioni pragmatiche per operations più snelle e flessibile per ridurre al minimo sprechi e rischi lungo la Supply Chain.

 

Guidati dai principi TOC - Principi della Teoria dei Vincoli, ti aiuteremo a rendere più fluido il flusso delle operations, ottenendo performance più elevate per tutti i parametri chiave della Supply Chain.

 
 

ll nostro team sviluppa abitualmente soluzioni per le complesse questioni che i nostri clienti si trovano ad affrontare, tra cui:

  • In che misura la nostra struttura supporta la distribuzione o la produzione? Possiamo migliorare la nostra produttività e capacità?

  • Il nostro 3PL sta funzionando come previsto? Dovremmo internalizzare o esternalizzare le nostre Operations? Come scegliere il giusto partner 3PL?

  • Come migliorare la soddisfazione dei clienti del supporto post-vendita?

  • Come ottimizzare i processi Order-to-Cash, migliorare i rapporti con i clienti, i livelli di servizio e i costi, riducendo al contempo chargeback e sanzioni?

  • Come ottimizzare i processi Procure-to-Pay per ridurre il capitale circolante?

WeeonD Operations Diagnostic & Design

Il servizio WeeonD Operations Diagnostic and Design determina il layout ottimale dei magazzini e centri di distribuzione, ottimizza i processi per aumentare l'efficienza, la capacità e le prestazioni operative e identifica le opportunità per ridurre i costi di servizio ai vostri clienti..

Questo servizio valuta le aree per migliorare le operazioni sui materiali - come i layout delle scaffalature, i sistemi di trasporto e le attrezzature per la movimentazione dei materiali. processi e layout migliorati possono migliorare significativamente i tempi di movimentazione dei materiali, l'efficienza della manodopera e l'allocazione dello spazio di inventario

Il servizio vi aiuterà a rispondere efficacemente a queste domande:

  • In che misura le nostre attuali strutture, layout, tecnologia, attrezzature o processi supportano la produzione o la distribuzione?

  • Possiamo migliorare la produttività e la capacità? L'automazione è quella giusta per il nostro funzionamento e, in caso affermativo, quale livello di automazione? Quando vedremo un ritorno sull'investimento?

La nostra consulenza include:

  • Space and Capacity Planning

  • Inventory Profiling and Slotting

  • Material Handling Design / Selection

  • Conceptual (Block) and Detail Warehouse/DC Design

  • Enabling Technology Evaluation and Selection (WMS, LMS, WCS)

  • Automation Feasibility Assessments

 

WeeonD 3PL Advisory

WeeonD 3PL Advisory services aiuta le organizzazioni a determinare se le loro operations di distribuzione devono essere esternalizzate, come selezionare il partner giusto e garantire che il loro partner 3PL si stia operando in conformità con i requisiti contrattuali - con l'obiettivo di massimizzare il servizio e minimizzare i costi per l'organizzazione.

Vi aiutiamo a fornire una risposta alle seguenti domande:

  • Dovremmo internalizzare o esternalizzare le nostre operations?

  • Il nostro 3PL sta funzionando come previsto? Ci sono lacune e come influenzano i nostri costi operativi e livelli di servizio?  Quali azioni correttive sono  necessarie?

  • I nostri contratti sono equi a prezzi di mercato o stiamo pagando troppo? Stiamo monitorando le prestazioni con i giusti indicatori?

  • Come identificare il giusto partner 3PL per il nostro business?

  • Come migrare a un nuovo partner  3PL senza impattare negativamente i livelli di servizio?

La nostra consulenza include:

  • Insource / Outsource Assessment

  • 3PL Sourcing and Selection

  • 3PL Audits

  • 3PL Implementation / Transition

 

WeeonD Supply Chain Technology

Weeond Technology Selection & Implementation service vi aiuta a scegliere e implementare la giusta tecnologia per supportare le operazioni quotidiane della vostra azienda..

La nostra esperienza e competenza ci aiuta a rispondere alle seguenti domande:

  • Quale tecnologia SCM è adatta al nostro business? Come selezioniamo il fornitore giusto?  Quando vedremo un ritorno sul nostro investimento?

  • Come possiamo assicurarci che sia implementata correttamente?

SCM Technology Requirements Development

Determiniamo e documentiamo le esigenze della vostra azienda e formuliamo i requisiti per la selezione e l'uso della tecnologia.

SCM Technology Selection Support:

Mettete al vostro fianco gli esperti prima e durante l'impegno con i fornitori per selezionare una nuova tecnologia SCM. Creiamo RFP, casi d'uso e script demo, criteri di valutazione e facilitiamo i workshop e il progetto di selezione generale..

SCM Technology Implementation and Transformation:

Implementare o riconfigurare la tecnologia di ottimizzazione SCM, dalla progettazione dei processi, alla gestione delle modifiche e PMO, ai test di accettazione degli utenti e alla formazione degli utenti finali.

Traduciamo i requisiti in specifiche di configurazione, per creare una soluzione ottimizzata, implementare progetti funzionali e tecnici, testare, mettere a punto e go live.

 

Order-to-Cash

Weeond Order-to-Cash service è il nostro servizio di consulenza che aiuta le organizzazioni a ottimizzare l'elaborazione degli ordini per reindirizzare le risorse dove sono meglio utilizzate per aumentare la produttività, la soddisfazione e la fidelizzazione dei clienti.

Aiutiamo le aziende a migliorare i processi Order-to-Cash rispondendo alle seguenti domande:

  • Come migliorare l'elaborazione degli ordini e la accuracy?

  • Come ottimizzare l' assistenza clienti senza avere un impatto negativo sui nostri clienti?

  • Come ridurre gli errori nel prelievo, imballaggio e spedizione?

  • Come migliorare il DSO e il Cash Conversion Cycle time?

  • Come migliorare la soddisfazione e la fidelizzazione dei clienti?

  • Come ridurre il costo complessivo di servizio ai clienti?

  • Quali tecnologie abilitanti possono portare a processi migliori?

Il nostro servizio aiuta a snellire tutte le attività del ciclo order-to-cash - compresa la ricezione dell'ordine, la gestione e l'evasione dell'ordine, la fatturazione, la gestione dei crediti e degli sconti. Ulteriori aree di interesse includono la gestione / riduzione degli sconti, la fidelizzazione dei clienti e il miglioramento del servizio clienti.

La nostra solution include:

  • Order-to-Cash Diagnostic Review

  • End-to-end Process Improvement

  • Deductions Management

  • Enabling Technology Assessment / Selection

  • Customer Segmentation

 

Procure-to-Pay

Weeond Procure-to-Pay service è stato disegnato per identificare soluzioni che forniscono alle organizzazioni un migliore controllo e visibilità sull'intero ciclo di vita di una transazione - dal modo in cui un articolo viene ordinato al modo in cui viene elaborata la fattura finale - fornendo una visione completa del flusso di cassa e degli impegni finanziari.

Il servizio Weeond Procure-to-Pay aiuta le organizzazioni a determinare quali aree del loro processo di approvvigionamento possono essere affinate e a superare le seguenti sfide:

  • Come snellire i processi per ridurre il working capital?

  • Quale tecnologia può consentire di migliorare i processi?

Le attività incluse nelle nostre valutazioni tipiche di procure-to-pay includono: gestione delle forniture, carrello o richiesta, ordine di acquisto, ricezione, riconciliazione delle fatture e conti passivi..

La nostra solution include:

  • End-to-End P2P Process Improvement

  • Policy Development / Modification

  • Enabling Technology Assessment / Identification

  • Supplier Segmentation

 

WeeonD

Tel: +41.763.655.355

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