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Finance e Compliance - "Crisi d'Impresa" e Throughput Accounting

Vi aiutiamo a trasformare le vostre Finance Operations da una prospettiva diversa.

Sia che il vostro problema sia quello di adeguare i processi e gli assetti organizzativi per la compliance con la nuova legislazione della "Crisi d'Impresa", sia che vogliate trasformare con il "Throughput Accounting" il vostro Controllo di Gestione in un moderno business partner per le vostre Operations, vi aiuteremo a guardare a questi problemi da un'altra prospettiva, combinando le competenze di esperti in Finance e Supply Chain

Crisi d'Impresa

Come trasformare un requisito di legge in un vantaggio competitivo

Il nuovo Dlgs 2019/14 ha introdotto la nuova normativa italiana sulla "Crisi d'Impresa", sostituendo la precedente normativa fallimentare. 

La nuova normativa mira a "prevedere" piuttosto che a "curare" ed ha individuato un approccio "gerarchico" per individuare un possibile allarme:

  • # 1 - DSCR: Debt Service Coverage Ratio

  • # 2 - Se il DSCR non è disponibile, sarà rilevata un'allerta per l'analisi comparativa rsipetto agli indici di settore di riferimento, basata sulle analisi di bilancio

  • # 3 - Se i KPI di riferimento non sono rappresentativi per l'impresa, è possibile utilizzare diversi indicatori dandone motivazione

Crediamo fermamente nell'opportunità di adottare l'approccio DSCR e di collegare il processo di Pianificazione Finanziaria d'Impresa alla Pianificazione Operativa

Le aziende che riusciranno a fare questo passo, non solo rispetteranno i requisiti di legge, ma godranno anche di migliori prestazioni operative per soddisfare le aspettative dei clienti, per pianificare in modo efficiente le loro operations e utilizzare al meglio le risorse.

 

Visita il nostro download center per scaricare il nostro ultimissimo white-paper sulla Crisi d'Impresa e sugli assetti organizzativi raccomandati

 

Lean e Throughput Accounting

Un modello di controllo efficace e agile a supporto delle decisioni di gestione

Quante volte ti ritrovi a guardare il Conto Economico con stupore e poca chiarezza?

Non è raro trovare il board di una azienda a discutere risultati di fine periodo che sono sorprendentemente diversi rispetto alle attese ed in funzione dei risultati operativi.

Il Throughput Accounting è un approccio innovativo, moderno e semplice per la Pianificazione, la Simulazione e per la Contabilità e il Controllo di Gestione che elimina le distorsioni e le complessità dei modelli tradizionali.

Basato sulle best practice di gestione come il Lean Manufacturing e la Teoria dei Vincoli, dimostra molti vantaggi:

  • elimina la necessità di complesse allocazioni di costi

  • tratta le scorte così come sono: un investimento - se non uno spreco - da ridurre al minimo

  • focalizza le decisioni del management sulla creazione di valore: massimizzazione del profitto e del Throughput

  • cambia, migliorandolo,  il paradigma delle Analisi di Profittabilità

Può essere collegato alla pianificazione Sales and Operations Plan (SOP) e alla programmazione della produzione principale (MPS) per la simulazione del piano operativo.

Vi supportiamo con Servizi di Consulenza - dalla proof of concept alla progettazione della soluzione di dettaglio - e per l'adozione di soluzioni preconfigurate sviluppate sulle migliori tecnologie di BI.