Come impostare efficacemente la Restart Strategy post Lockdown COVID-19

Restart Strategy

Il contesto economico, il mercato e la concorrenza cambieranno a causa dell'impatto di COVID-19.

Nuovi modelli di domanda, con maggiore volatilità e bassa prevedibilità.

Supply Chain  interrotte con prestazioni imprevedibili della network.

Quali sono le variabili sulle quali impostare efficacemente la strategia di riavvio? Throughput - Cash Flow - Focalizzazione.

Questa è la nostra ricetta suggerita per gestire il riavvio all'interno di un mercato e contesto economico VUCA.

Principi della Teoria dei Vincoli applicati alla Restart Strategy.

Restart Plan

Non possiamo sperare di riavviare le operations con la stessa velocità e lo stesso livello di prima del blocco.

Una cosa è riavviare un'attività all'interno di un'economia attiva, un'altra cosa è riavviare le operations in un contesto dove una intera economia si è fermata .

Abbiamo sviluppato un approccio di riavvio in cinque step, con fasi, attività, obiettivi e risultati specifici al fine di raggiungere la velocità desiderata con un approccio graduale: Check, Taxi e accelerazione, Decollo, Prendere quota e velocità, Velocità e quota di Crociera.

La nostra ricetta per gestire il piano di riavvio con focalizzazione e controllo. Scaricala dal nostro Download Center

Processes - Technology

Controllo e protezione è la chiave. Le aziende devono proteggere il loro perimetro interno ed esterno dalla minaccia e dal rischio COVID-19. Protezione delle persone, della Capacità e del Flusso.

Non gestire la minaccia, o gestirla male, espone l'azienda e i suoi dipendenti a diversi rischi. In cima all'ovvio rischio per la salute delle persone: Rischio di lockdown aggiuntivo per quarantena, Rischi di reputazione, Rischi penali e civili.

È necessario implementare l'organizzazione (struttura e processi) richiesta e adottare tecnologie di supporto per gestire efficacemente il rischio in modo proattivo.

Scopri con noi le opzioni  per controllare e reagire a tali rischi.

Gestire le minacce di COVID-19 e trasformarle in opportunità di miglioramento

Gli impatti sulla domanda, le preferenze dei clienti sul mercato, la protezione della supply chain e della capacità costituiranno un onere di ulteriore complessità.

Ogni cambiamento offre la possibilità di modificare lo status quo e offre nuove opportunità per rimescolare la concorrenza all'interno del mercato. Ma occorre cogliere subito i segnali e reagire rapidamente

  • Ridefinire le missions delle funzioni che compongono la value chain

  • Apportare modifiche ai processi interni per incrementare velocità e flessibilità: il nuovo paradigma per la competizione

  • Sfruttare tecnologie pronte per l'uso per aumentare la rapidità di esecuzione dei processi (responsiveness) eliminando nel contempo costosi errori (costi per ritardi e reworks)

  • Cambiare la cultura aziendale spostandola da obiettivi di ottimizzazione locale a principi di ottimizzazione del sistema

Ancora una volta, la Teoria dei Vincoli offre i criteri guida per apportare un simile cambiamento.

Non essere un follower, prendi il controllo. La crisi COVID-19 farà una selezione naturale.

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