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WeeonD - Consulenza - Tecnologia - Servitization - Theory of Constraints

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Consulenza Direzionale

 

Scopri i nostri servizi

Servitization Consulting - Vi guidiamo in sicurezza nel vostro percorso di Trasformazione

WeeonD combina le competenze di Marketing, Vendite, Supply Chain e Finance e la tecnologia Digital per fornire servizi di consulenza di qualità superiore per aiutare i clienti a gestire in sicurezza il percorso di Servitization.

Con il nostro Approccio alla Servitization, vi guideremo dalle fasi iniziali del Piano Strategico, per allineare le Operations e la Business Strategy, fino all'implementazione dei diversi approcci possibili dei sistemi prodotto-servizio: Modelli di business orientati al prodotto o orientati all'uso e al risultato.

 

Lavoreremo con voi per verificare e adattare la vostra strategia di Business e Go-to-Market per la Servitization assicurandoci che sia coerente e completa. Vi aiuteremo a:

  • completate la vostra analisi con il framework delle 5Cs, per esempio identificando e pensando ai rischi – come il “service paradox” – e alle opportunità - come il “service recovery paradox”.

  • rivedere la vostra Strategia STP: Segmentazione, Targeting e Posizionamento

  • adattare la Strategia 4P, con particolare attenzione all'allineamento del pricing ai Principi del “Total Economic Value

 

Una volta definita la strategia competitiva, i consulenti Supply Chain di WeeonD vi aiuteranno ad allineare la vostra strategia operativa agli obiettivi di business, assicurando coerenza  alle priorità competitive, per ottenere il massimo valore dalle vostre operations.​

Con i nostri Partner possiamo offrire e integrare ogni tecnologia abilitante per ottimizzare i vostri processi orientati alla Servitization: IoT per la Servitization e l'aftermarket; Configure-Price-Quote per i contratti di servizio fixed-fee e basati sui risultati; Big Data e Machine Learning Analytics.

Scopri i servizi di consulenza WeeonD per la Servitization e il completo set di tecnologie abilitanti di cui disponiamo

Teoria dei Vincoli e Throughput Accounting - Modelli per il Vantaggio Competitivo

La Teoria dei Vincoli (TOC da Theory of Constraints) è un potente approccio scientifico per massimizzare le performance di un sistema.

Fornisce al management gli strumenti per risolvere problemi complessi che incidono sulla competitività delle organizzazioni:

  • i "5 focusing steps" per identificare, sfruttare, sostenere ed elevare i vincoli del vostro sistema e per applicare il miglioramento continuo.

  • Un approccio alla schedulazione funzionale per ottimizzare l'intero flusso produttivo chiamato "Drum-Buffer-Rope".

  • Un modello contabile di misurazione e supporto - Throughput Accounting - per rimuovere le distorsioni degli approcci tradizionali basati sulla contabilità dei costi che sono un ostacolo al cambiamento.

  • I "Thinking Process" per identificare gli effetti indesiderati all'interno dell'organizzazione (Cosa cambiare?), per risolvere i conflitti e identificare le soluzioni (In cosa cambiare?) e un meccanismo per stimolare il cambiamento (Come causare il cambiamento?).

La teoria dei vincoli può essere accoppiata con gli approcci Lean e SixSigma per fornire risultati superiori. Una sua recente variante è chiamata TLS - dalle iniziali di TOC + Lean + SixSigma

Scopri i nostri Servizi per supportarti nel tuo percorso di Ottimizzazione TOC

Digital Sales

Marketing

Libera le tue potenzialità con le soluzioni Digitali

WeeonD aiuta le aziende a essere più competitive, guidando la Digital Transformation con soluzioni e servizi per migliorare i risultati di Sales & Marketing.

 

Con le tecnologie Digital Sales e CPQ vi aiuteremo ad attivare processi centrati sul cliente, per migliorare le vendite, aumentare la produttività e l'efficienza.

Strategia Omni-Channel, Digital Sales, Configure-Price-Quote.

Supply Chain

 Operations

Ottieni il massimo poteniale dalla tua Supply Chain

Grazie all'esperienza end-to-end, WeeonD è il vostro partner di consulenza per allineare la Supply Chain e Operations alla vostra strategia competitiva e di business.

 

Supportiamo la trasformazione della Supply Chain in ogni orizzonte di pianificazione - strategico, tattico e operativo - e in più domini.

 

Segui il link per scoprire di più sulle nostre Practice di Supply Chain Planning e Operations.

Finance - Controlling Compliance

Innovazione e Compliance con una differente prospettiva

Vi aiutiamo a trasformare le vostre Finance Operations con un'approccio nuovo.

Sia che il dobbiate adeguare i processi e gli assetti per la compliance con la "Crisi d'Impresa", sia che vogliate capire come il Throughput Accounting possa trasformare il vostro controllo di gestione in un business partner per le vostre Operations, vi aiuteremo con un prospettiva nuova, combinando le competenze di esperti in Finance, Supply Chain e Teoria dei Vincoli

Ottimizza i tuoi processi con le tecniche di Process Mining

WeeonD e il nostro Partner Process Diamond vi aiuteranno a massimizzare il valore dei vostri dati per migliorare le vostre prestazioni di processo con la tecnologia di Process Mining.

Le applicazioni del Process Mining sono potenzialmente infinite, e potrete ottenere informazioni utilizzabili per migliorare qualsiasi processo e per migliorare il processo decisionale. Ad esempio:

  • Valutare l'efficacia o le inefficienze del processo di MRP dal momento della proposta al rilascio degli ordini pianificati.

  • Monitorare le principali componenti del manufacturing lead time (code, wait e move) e come ridurre i tempi di produzione cumulativi

  • Analizzare le prestazioni del vostro processo Lead-to-Order per accelerare la chiusura dei deal

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Cosa ci contraddistingue

 

Il nostro metodo

WeeonD si impegna solo in iniziative che generano valore tangibile per i nostri clienti.

 

Il nostro approccio consiste nell'eseguire insieme a voi una Business Diagnosis per valutare l'allineamento di Business e Operations Strategy, lo stato dell'arte dei Processi e della Tecnologia e quindi per identificare lacune, opportunità, e vincoli da migliorare per ottenere i risultati desiderati.

 

Vi aiuteremo a identificare, valutare e scegliere la tecnologia di cui avrete bisogno per migliorare le vostre Operations con un punto di vista indipendente.

 

I consulenti WeeonD lavoreranno a stretto contatto con voi e con il vostro team per definire il valore del progetto, il suo business case e i driver per misurarne il successo.

 

Vi aiuteremo a definire la roadmap del progetto che si adatta alle vostre priorità e risorse e vi aiuteremo a gestire il Program Management per coordinare le parti coinvolte per rendere l'iniziativa un successo.

I nostri compensi saranno basati sul valore che creiamo per l'azienda.

Un Team di Esperti

Il nostro è un team di consulenti Gestionali esperti con un solido background internazionale, una comprovata esperienza e leadership, con il valore di una visione completa a 360° dei processi aziendali.

 

Eccellenza in tutti i domini funzionali dal Marketing, Digital Sales, Supply Chain, Finance e Controlling, con l'aggiunta di solide certificazioni aziendali come APICS e MIT - Massachusetts Institute of Technology.

 

WeeonD fornisce servizi di consulenza strategica e gestionale e di Program Management ad alto valore aggiunto, facendo leva sulla nostra rete di partner per l'implementazione tecnologica e i servizi di System Integration.

I nostri Partners

"Il meglio per il gruppo si ottiene quando ciascuno nel gruppo fa ciò che è meglio per se stesso E per il gruppo" 

—  John Nash

Abbiamo stretto alleanze con Società di Consulenza per espandere la nostra presenza geografica e con fornitori di tecnologia che eccellono nel loro segmento come vincitori di premi e/o classificati nel Magic Quadrant di Gartner.

 

Offriamo soluzioni tecnologiche mirate per la Servitization e la Digital Transformation: Digital Sales CPQ, Aftermarket e Servitization CPQ, Servitization IoT, Process Mining, Machine Learning tanto altro ancora.

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WeeonD sarà sponsor dell'evento organizzato da ASSOCONTROLLER per la Governance della nuova Crisi d'Impresa. Presenteremo un approccio innovativo per impostare un modello di Pianificazione Economico-Finanziaria basata sui principi del Throughput Accounting e della TOC.